Дрим Тим. Как создать команду мечты
Поделись книгой!
Издательство: Гаятри, 2008
Иллюстратор: Кириллов Александр
Переплёт: Твердый переплет, 168 страниц
Серия: LIVE BOOK
Категория: Менеджмент. Управление предприятием
ISBN: 978-5-9689-0125-5
Формат: 218x170x18 мм, 368 г
Где найти книгу?
📗 Практические советы по построению настоящей команды в российских условиях.
Как можно "бежать на 100%", сидя при этом за своим рабочим столом? Какое дополнительное значение имеют привычные слова "авторство", "ответственность" "целостность", "контекст"?
Об этом можно узнать у авторов книги "Дрим-Тим" - Олега Синякина, топ-менеджера с более чем 10-летним опытом работы в нескольких международных компаниях и Владимира Герасичева, бизнес-тренера, к услугам которого прибегали такие компании, как "Диксис", BBDO, Главмосстрой, AIG Россия, Лукойл, Министерство Образования РФ (Департамент по молодежной политике), банк "Металлург" и "Универбанк". Именно его профессиональные формулировки ключевых понятий и категорий - по сути, своеобразных законов создания идеальных команд - вошли в состав книги.
Самой главной и самой трудоёмкой задачей в процессе создания идеальной команды, команды мечты, способной работать как единое целое и стремиться к одной, общей цели, является создание отношения людей к собственной работе.
Объяснить это сотне квалифицированных и амбициозных менеджеров, с одной стороны, уверенных в собственной "крутизне", а с другой - считающих, что конечный результат работы никак от них не зависит - дело крайне непростое, но оттого - очень важное. Над этой задачей авторы книги на практике работали три года - и умудрились зажечь и вдохновить взрослых, "бывалых" людей, чтобы те не исполняли трудовую повинность с девяти до восемнадцати, а играли, жили, творили на своих рабочих местах как единая, увлеченная, азартная команда.
Результатом этой работы стало то, что сотрудники компании смогли в корне изменить своё отношение к работе и именно поэтому стали лучшей командой в своей сфере, добившись фантастических успехов там, где даже по самым смелым прогнозам их ждали успехи вполне заурядные.
Идеи, которые содержит эта книга, помогут любой команде (и, в первую очередь - её руководителю) не только поверить в успех, но и реализовать свои планы и идеи, какими бы фантастическими они ни казались на первый взгляд.
Как можно "бежать на 100%", сидя при этом за своим рабочим столом? Какое дополнительное значение имеют привычные слова "авторство", "ответственность" "целостность", "контекст"?
Об этом можно узнать у авторов книги "Дрим-Тим" - Олега Синякина, топ-менеджера с более чем 10-летним опытом работы в нескольких международных компаниях и Владимира Герасичева, бизнес-тренера, к услугам которого прибегали такие компании, как "Диксис", BBDO, Главмосстрой, AIG Россия, Лукойл, Министерство Образования РФ (Департамент по молодежной политике), банк "Металлург" и "Универбанк". Именно его профессиональные формулировки ключевых понятий и категорий - по сути, своеобразных законов создания идеальных команд - вошли в состав книги.
Самой главной и самой трудоёмкой задачей в процессе создания идеальной команды, команды мечты, способной работать как единое целое и стремиться к одной, общей цели, является создание отношения людей к собственной работе.
Объяснить это сотне квалифицированных и амбициозных менеджеров, с одной стороны, уверенных в собственной "крутизне", а с другой - считающих, что конечный результат работы никак от них не зависит - дело крайне непростое, но оттого - очень важное. Над этой задачей авторы книги на практике работали три года - и умудрились зажечь и вдохновить взрослых, "бывалых" людей, чтобы те не исполняли трудовую повинность с девяти до восемнадцати, а играли, жили, творили на своих рабочих местах как единая, увлеченная, азартная команда.
Результатом этой работы стало то, что сотрудники компании смогли в корне изменить своё отношение к работе и именно поэтому стали лучшей командой в своей сфере, добившись фантастических успехов там, где даже по самым смелым прогнозам их ждали успехи вполне заурядные.
Идеи, которые содержит эта книга, помогут любой команде (и, в первую очередь - её руководителю) не только поверить в успех, но и реализовать свои планы и идеи, какими бы фантастическими они ни казались на первый взгляд.
Мнения