Обложка книги Друкер на каждый день. 366 советов успешному менеджеру, Друкер Питер Ф., Макьярелло Джозеф  
Поделись книгой!
 
рейтинг книги Друкер на каждый день. 366 советов успешному менеджеру

Издательство: Манн, Иванов и Фербер, 2013
Редактор: Шульпина Наталья
432 страницы
Категория: Управление персоналом
ISBN: 9785916573640, 978-5-91657-652-8
Формат: 186x140x21 мм, 386 г

Где найти книгу?

📕 О чем эта книга
Сборник мыслей великого теоретика менеджмента Питера Друкера в форме удобного ежедневника. "Друкер на каждый день" - это руководство к действию и отличный мотиватор. Питер Друкер буквально вложит в вашу голову идеи и открытия, которые он собирал всю свою жизнь. Формат ежедневника позволяет вам спокойно поразмыслить всего над одной идеей в день.
Как пишет Джим Коллинз, гениальность Друкера проявляется в коротких абзацах или отдельных утверждениях - в них он отодвигает суету и показывает главную истину.
Для кого эта книга
Для тех, у кого нет времени читать все 10.000 страниц книг Друкера - отныне его главные мысли доступны в одной книге-сборнике.
Почему мы решили издать эту книгу
У Питера Друкера есть чему поучиться каждому. Мы решили дать вам такую возможность с помощью издания, которое лучше всего подходит для этого по форме и содержанию.
Фишка книги
Книга-ежедневник, которая позволяет не только знакомиться с выдающимися мыслями Друкера, но и сразу воплощать их в жизнь.
От автора
"Какую из ваших книг мне нужно прочесть? В какой из ваших работ лучше всего описано, как управлять подчиненными?" Каждую неделю я получаю полдюжины подобных вопросов, и хотя я написал за 65 лет 34 книги, мне трудно ответить на них. Эта книга - попытка дать ответ.
Формирование нового образа корпорации предполагает изменение корпоративных ценностей. Возможно, это важнейшая задача высшего руководства. В середине XX века, после Второй мировой войны, корпорации блестяще проявили себя как экономические структуры, создающие национальное богатство и рабочие места. В последующем главным для большой организации (особенно международной) может стать социальный аспект - ее ценности, миссия, имидж. Остальное отойдет на второй план.
Управление всегда имеет дело с природой человека, то есть (как знают все, кто имеет хоть какой-нибудь практический опыт) с Богом и дьяволом. Работая практикующим консультантом по менеджменту, я значительно глубже изучил теологию, чем когда преподавал религиоведение.
2-е издание.
Мнения