Strategicheskaya Gibkost. Organizatsii 6+

📗 S rostom nestabil'nosti usloviy predprinimatel'skoy deyatel'nosti znachenie strategicheskogo menedzhmenta vozrastaet. Deystviya organizatsiy i ikh rukovoditeley uzhe ne mogut svodit'sya k prostomu reagirovaniyu na proiskhodyashchie peremeny. Vse shire priznaetsya neobkhodimost' soznatel'nogo upravleniya izmeneniyami na osnove nauchno obosnovannoy protsedury ikh predvideniya, regulirovaniya, prisposobleniya k tselyam organizatsii, k izmenyayushchimsya vneshnim usloviyam. Tochno tak zhe i sama organizatsiya dolzhna adekvatno reagirovat' na izmeneniya vo vneshney srede. Rabota posvyashchena voprosam strategicheskogo razvitiya predpriyatiya. V chastnosti faktoru gibkosti, kak odnomu iz vazhneyshikh v konkurentosposobnoy strategii razvitiya. V monografii rassmotren ryad avtorskikh modeley, opisyvayushchikh formirovanie gibkikh strategiy v sisteme upravleniya, opisana parametricheskaya model' zavisimosti effektivnoy gibkoy strategii ot ryada potentsialov organizatsii, predstavleno novoe videnie ponyatiynogo apparata strategicheskogo razvitiya predpriyatiya.