Kritik des Taylor-Systems. Zentralisierung - Taylors Erfolge Praktische Durchfuhrung des Taylor-Systems Ausbildung des Nachwuchses 12+
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📘 Книга "Kritik des Taylor-Systems. Zentralisierung - Taylors Erfolge Praktische Durchführung des Taylor-Systems Ausbildung des Nachwuchses".
Seit der Amerikaner Taylor die Leitsätze für eine rationelle oder wissenschaftliohe Betriebsführung aufstellte, ist schon sehr viel über deren Einführung in der deutschen Industrie geschrieben worden. Es stellen sich
jedoch dieser Einführung in der Praxis erhebliche Sohwie rigkeiten entgegen, die von den mir bekannten Veröffentlichungen nioht gebührend berüoksiohtigt werden. Letztere sind fast a.lle vom Standpunkt des Organisators
geschrieben und versuchen nicht, den in der Werkstatt naturgemäß gegen das Unbekannte sioh erhebenden Widerstand durch sachliohe Begründung in einer dem Praktiker ver ständliohen Form zu ·überwinden. Immer wieder findet sioh
die Be~ hauptung, der Werkstattmann sei wegen seiner Bequemliohkeit und seiner konservativen Ansohauungen ein Feind jeder Neuordnung. Diese Feststellung ist von Taylor übernommen. Sie wird aber von den bedeutendsten deutschen
Vertretern der Betriebswissenschaft weitergegeben. Trifft diese Behauptung auch in einzelnen Fällen zu, so muß sie in dieser a.llgemeinen Form dooh entschieden zurückgewiesen werden. Es wird damit über Männer, auf deren
Schultern unsere in dustrie zu ihrer Blüte gedieh, leiohtfertig und-ohne tieferes Verständnis ein verniohtendes Urteil gefällt. Ein Betriebsleiter oder Meister, der sich aus Rüoksicht auf seine eigene Person gegen Maßnahmen
sträubt, die das Interesse des Werks dringend erfordert, verdient nioht, auoh nur eine Stunde länger auf seinem Posten zu bleiben.
Seit der Amerikaner Taylor die Leitsätze für eine rationelle oder wissenschaftliohe Betriebsführung aufstellte, ist schon sehr viel über deren Einführung in der deutschen Industrie geschrieben worden. Es stellen sich
jedoch dieser Einführung in der Praxis erhebliche Sohwie rigkeiten entgegen, die von den mir bekannten Veröffentlichungen nioht gebührend berüoksiohtigt werden. Letztere sind fast a.lle vom Standpunkt des Organisators
geschrieben und versuchen nicht, den in der Werkstatt naturgemäß gegen das Unbekannte sioh erhebenden Widerstand durch sachliohe Begründung in einer dem Praktiker ver ständliohen Form zu ·überwinden. Immer wieder findet sioh
die Be~ hauptung, der Werkstattmann sei wegen seiner Bequemliohkeit und seiner konservativen Ansohauungen ein Feind jeder Neuordnung. Diese Feststellung ist von Taylor übernommen. Sie wird aber von den bedeutendsten deutschen
Vertretern der Betriebswissenschaft weitergegeben. Trifft diese Behauptung auch in einzelnen Fällen zu, so muß sie in dieser a.llgemeinen Form dooh entschieden zurückgewiesen werden. Es wird damit über Männer, auf deren
Schultern unsere in dustrie zu ihrer Blüte gedieh, leiohtfertig und-ohne tieferes Verständnis ein verniohtendes Urteil gefällt. Ein Betriebsleiter oder Meister, der sich aus Rüoksicht auf seine eigene Person gegen Maßnahmen
sträubt, die das Interesse des Werks dringend erfordert, verdient nioht, auoh nur eine Stunde länger auf seinem Posten zu bleiben.
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