Fordert ein angemessener Fuhrungsstil die Arbeitszufriedenheit von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Methoden der Personalentwicklung und -fuhrung 12+

📘 Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Karlsruher Institut für Technologie (KIT) (Institut für Berufspädagogik), Veranstaltung: Seminar Methoden der Personalentwicklung und -führung, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Folgenden wird zunächst eine Begriffsdefinition von „Führungsstil" und „Arbeitszufriedenheit" gegeben, um dann anschießend mit Hilfe der Unterteilung von Führungsstilen nach Lewin die Frage zu klären, was man unter einem angemessenen Führungsstil versteht und welche Führungstechniken als mitarbeiterfreundlich bezeichnet werden können. Darauffolgend wird untersucht, welche Aspekte Arbeitszufriedenheit bei MitarbeiterInnen fördern. Dabei bleibt zu erwähnen, dass die Variabel Arbeitszufriedenheit in Verbindung mit Führung sehr komplex ist und deshalb von verschiedenen Seiten betrachtet werden muss, um diese einfangen zu können.In der vorliegenden Arbeit geschieht das zum Einen durch das Betrachten unterschiedlicher Führungsstile, zum Anderen durch das Betrachten unterschiedlicher Führungstechniken und schließlich durch das Betrachten der einzelnen Teilaspekte von Arbeitszufriedenheit, um herauszufinden, welche Rolle die Führungskraft bezüglich der Arbeitszufriedenheit spielt. Abschließend werden die theoretischen Ergebnisse durch Resultate aktueller Studien zu diesem Thema untermauert.Ein dickes Gehalt allein macht aus einer Arbeitsstelle noch längst keinen Traumjob und die Arbeitszufriedenheit steigt...