Entwicklung eines Ursachen-Wirkungsmodells der Krisenursachen und Krisensymptome im Rahmen von Unternehmenssanierungen 12+
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Автор: Arno Muth
2013
90 страниц
Категория: Менеджмент и управление
ISBN: 9783656454120
Язык: Немецкий
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📕 Diplomarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,0, Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie Frankfurt, Sprache: Deutsch, Abstract: In der aktuellen dynamischen Zeit werden Unternehmen, unabhängig von ihrer Größe
und Branche, durch die Globalisierung und dem technologischen Fortschritt, und dem
damit verbundenen Tempo der Veränderung der Umwelt, vor große Herausforderungen
gestellt. Allgegenwärtig sind die Berichte über Unternehmen, wie z.B. Schlecker, MAN
Roland, Karstadt, Neckermann, ThyssenKrupp und Opel, welche in eine Unternehmenskrise
geraten sind bzw. sich in einer Krise befinden. Diese genannten Unternehmen
veranschaulichen sehr deutlich, dass der Zusammenbruch von Unternehmen zahlreiche,
vor allem negative Konsequenzen mit sich zieht. Es sind nicht nur die Gläubiger,
und die davon betroffenen Unternehmen, sondern auch die Mitarbeiter, das gesellschaftliche
Umfeld und die Gesellschafter, welche von diesen Unternehmenskrisen betroffen
sind (Vgl. Seefelder 2007, S. 1).
Die Unternehmenskrise ist eine Notsituation, in welcher die Existenz des Unternehmens
gefährdet ist. Es handelt sich hierbei um einen schleichenden Prozess. In diesem sind
die Krisenursachen meist nicht bekannt bzw. es werden diese nicht rechtzeitig erkannt
(Vgl. Crone / Werner 2012, S. 4). Die Beseitigung einer Unternehmenskrise bedeutet
nicht nur das kurzfristige Überleben zu sichern, sondern auch die nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit
des Unternehmens wiederherzustellen. Es gilt, die Hebel für eine Umkehrung
der negativen in eine positive Aufschwung-Situation zu finden (Vgl. Buth /
Hermanns 2009, S. 135f.). Die damit verbundenen Fragen nach den Krisenursachen und
Krisensymptomen sind zu diskutieren. Welche Möglichkeiten besitzt das Management
eines Unternehmens, um der wachsenden Gefahr und der daraus resultierenden Unternehmenskrise
zu begegnen? Welche Krisenursachen und Krisensymptome sind zu identifizieren,
zu analysieren und zu bewerten, sowie deren Auswirkungen auf eine m
und Branche, durch die Globalisierung und dem technologischen Fortschritt, und dem
damit verbundenen Tempo der Veränderung der Umwelt, vor große Herausforderungen
gestellt. Allgegenwärtig sind die Berichte über Unternehmen, wie z.B. Schlecker, MAN
Roland, Karstadt, Neckermann, ThyssenKrupp und Opel, welche in eine Unternehmenskrise
geraten sind bzw. sich in einer Krise befinden. Diese genannten Unternehmen
veranschaulichen sehr deutlich, dass der Zusammenbruch von Unternehmen zahlreiche,
vor allem negative Konsequenzen mit sich zieht. Es sind nicht nur die Gläubiger,
und die davon betroffenen Unternehmen, sondern auch die Mitarbeiter, das gesellschaftliche
Umfeld und die Gesellschafter, welche von diesen Unternehmenskrisen betroffen
sind (Vgl. Seefelder 2007, S. 1).
Die Unternehmenskrise ist eine Notsituation, in welcher die Existenz des Unternehmens
gefährdet ist. Es handelt sich hierbei um einen schleichenden Prozess. In diesem sind
die Krisenursachen meist nicht bekannt bzw. es werden diese nicht rechtzeitig erkannt
(Vgl. Crone / Werner 2012, S. 4). Die Beseitigung einer Unternehmenskrise bedeutet
nicht nur das kurzfristige Überleben zu sichern, sondern auch die nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit
des Unternehmens wiederherzustellen. Es gilt, die Hebel für eine Umkehrung
der negativen in eine positive Aufschwung-Situation zu finden (Vgl. Buth /
Hermanns 2009, S. 135f.). Die damit verbundenen Fragen nach den Krisenursachen und
Krisensymptomen sind zu diskutieren. Welche Möglichkeiten besitzt das Management
eines Unternehmens, um der wachsenden Gefahr und der daraus resultierenden Unternehmenskrise
zu begegnen? Welche Krisenursachen und Krisensymptome sind zu identifizieren,
zu analysieren und zu bewerten, sowie deren Auswirkungen auf eine m
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