Управление стратегическим потенциалом предприятия

📘 В монографии рассмотрена категория "стратегический потенциал предприятия", в т.ч. выявлены его элементы (производственный, финансовый, управленческий), положенные в основу концепции стратегического управления организациями,предложен методический подход к оценке стратегического пробела как разрыва между необходимыми и фактическими параметрами стратегического потенциала предприятий на разных этапах его формирования. Автором определен способ оценки потенциала управляющей системы применительно к принятию и реализации стратегических решений предприятий.Разработан механизм перехода к управлению стратегическим потенциалом включающий: оценку имеющегося управленческого потенциала; определение направлений его наращивания; повышение качества разрабатываемого стратегического набора и его эффективную реализацию.Определены основные этапы формирования стратегического потенциала предприятий, включающий последовательность, своевременность и пропорциональность развития производственной и управляющей систем.