Внутрифирменное бюджетирование. Семь практических шагов

📒 Книга посвящена проблемам внедрения бюджетирования и управленческого учета в четырех типах компаний - на промышленном предприятии, в торговой фирме, неоформленном холдинге и вертикально-интегрированной компании. Рассматриваются вопросы определения финансовой структуры, системы целевых и контрольных показателей, форматов сводных бюджетов, конфигурации бюджетов в компаниях, отработки бюджетных регламентов с учетом специфики деятельности каждой фирмы. Главное достоинство книги - анализ алгоритма эффективной постановки бюджетирования.